Gia công phần mềm theo yêu cầu, quy trình minh bạch, bàn giao mã nguồn

Hai mô hình hợp tác, chọn theo độ rõ của yêu cầu

Không phải dự án nào cũng nên làm trọn gói. Khi yêu cầu đã rõ, phạm vi ổn định, mô hình trọn gói giúp doanh nghiệp chốt ngân sách và mốc bàn giao ngay từ đầu. Khi sản phẩm cần phát triển liên tục, thay đổi theo phản hồi thị trường, mô hình thuê đội dev theo tháng linh hoạt hơn: doanh nghiệp tự sắp xếp ưu tiên, đội của DAN Solutions thực hiện và báo cáo theo từng sprint. Chúng tôi tư vấn mô hình phù hợp ngay trong buổi khảo sát đầu tiên.

Đặc tả trước, lập trình sau

Phần lớn tranh cãi trong gia công phần mềm đến từ việc hai bên hiểu yêu cầu khác nhau. Vì vậy mỗi dự án bắt đầu bằng đặc tả chức năng, sơ đồ luồng nghiệp vụ và tiêu chí nghiệm thu cho từng hạng mục. Giao diện được duyệt trên Figma trước khi viết code. Khi có thay đổi, chúng tôi ghi nhận bằng văn bản và đánh giá ảnh hưởng tới thời gian, chi phí trước khi thực hiện, để không có phát sinh bất ngờ.

Minh bạch trong suốt quá trình phát triển

Doanh nghiệp không cần chờ tới cuối dự án mới thấy kết quả. Cuối mỗi sprint có bản demo chạy trên môi trường staging, bảng công việc dùng chung cho thấy việc nào đang làm, việc nào đã xong, và một đầu mối quản lý dự án chịu trách nhiệm trao đổi. Mã nguồn được quản lý trên Git, có code review nội bộ, nên doanh nghiệp có thể mời đội kỹ thuật của mình cùng xem bất cứ lúc nào.

Bàn giao để doanh nghiệp làm chủ

Mục tiêu của chúng tôi là doanh nghiệp không bị phụ thuộc. Khi kết thúc dự án, doanh nghiệp nhận đủ mã nguồn, tài liệu kiến trúc, hướng dẫn triển khai và các tài khoản hạ tầng đứng tên mình. Một buổi chuyển giao kiến thức giúp đội kỹ thuật nội bộ hoặc đơn vị khác có thể tiếp tục phát triển. Nếu cần, DAN Solutions vẫn đồng hành qua gói bảo trì vận hành hoặc phát triển tiếp theo giai đoạn.